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“中國式的速度,法國式的完善”

————記浙江阿克希龍舜華2017年第一季度管理團隊工作會議

4月13日下午,浙江阿克希龍舜華召開了2017年第一季度管理團隊工作會議,公司總經理朱升堯、常務副總徐柏華、技術副總李春、總經理助理等管理團隊核心成員參加了此次會議。

【公司第一季度總結匯報】

總經理助理丁嘉勇匯報了公司第一季度的經營狀況。第一季度,公司發展勢頭良好,在銷售額、產值和新接訂單量上都創新高。但在這喜人成績的背后,我們也發現外部環境正在悄然發生改變,而我們面臨的挑戰也日益嚴峻。人民幣對美元匯率的持續走高,原材料價格上漲,國家對環保的進一步重視,迫使我們必須把壓力變成動力,把挑戰轉為機遇,不斷優化公司內部經營和管理,跟上公司快速發展的步伐。我們不怕遇到困難和問題,怕的是沒有克服困難,解決問題的方法和能力。

【新廠區規劃與探討】

營運副總徐柏華就公司新廠區規劃作了演示。為迎接公司進一步發展,特別在杭州灣上虞工業園區開辟了新廠區,占地66畝。我們要充分利用園區的區位優勢,建設“規范化”、“精益化”、“可視化”、智能化”四化一體的新廠區。各部門要全力配合,促使新廠房一期工程早日圓滿完成。

“集團”化市場定位、運營模式討論】

目前,除了現有成熟生產運營的老廠區外,公司正在緊鑼密鼓地籌建新廠區。就公司今后運營模式和市場定位,大家展開了廣泛的討論。

【總經理精神傳達】

最后,總經理朱升堯總結發言。他提出我們要結合中法優勢,堅持“中國式的速度,法國式的完善”,把公司打造成一個“高大上”的企業,超計劃完成公司的各項目標。管理是第一競爭力,我們要采取現代化管理,用數據說話;采取標準化管理,技術研發中心制定標準,生產中心嚴格執行。通過各中心的提升,實現國際化的生產管理,成為世界領先的化妝品包材綜合服務商。


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